Бізнес та його власники дуже часто не приділяють достатньої уваги питанням корпоративних відносин та корпоративного будівництва.
Корпоративні питання, які не були вчасно вирішені, можуть стати причиною корпоративних конфліктів між власниками бізнесу, неефективного управління, надмірного податкового та адміністративного навантаження, і навіть можуть створити підвищені ризики у сфері економічної безпеки, зокрема ризики протиправних рейдерських захоплень.
Причин виникнення корпоративних питань безліч: це так звані «хвороби росту» бізнесу, помилкові управлінські рішення під час заснування бізнесу, зміна правового поля або інших умов ведення бізнесу тощо. На всі ці виклики бізнес повинен реагувати вчасно та зважено, що забезпечується виключно плануванням з урахуванням його перспектив.
Культура корпоративного управління робить тільки перші кроки у вітчизняних правових реаліях, але на цей час активно впроваджується навіть на рівні вимог деяких державних органів, які є регуляторами певних ринків. Вимоги до посадових осіб майже щороку стають жорсткішими, а перелік сфер, у яких наявні такі вимоги, постійно розширюється.
Майже не існує універсальних корпоративних конструкцій. Їх розробка та модифікація — це процес, який повинен враховувати особливості бізнесу, його власників, можливі ризики та економічну перспективу.
